项目管理案例分析（05067）
一、单项选择题
1.项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（C）
A.谈判技能  B.影响技能  C.沟通技能  D.问题解决技能
2.大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（A）
A.S   B. L    C. T    D. Y
3.以下哪种解压方法加剧了风险（C）
A.赶工    B.资源平衡   C.快速跟进  D.提前量与滞后量
4.你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（A）
A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果
B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更
C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件
D.范围说明书描述了成本和时间估算
5.在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）
A.项目型  B.强矩阵型  C.职能型   D.平衡矩阵型
6.绩效工具的工具和方法不包括（B）
A.挣值分析  B.统计抽样  C.偏差分析   D.绩效审核
7.关键路径任务是指（B）
A.悲观.乐观和最可能估算历时相等  B.时差为零  C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期
8.你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项陈述是正确的（D）
A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度
B.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度
C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度
D.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度
9.项目的“时限性”的含义是指（B）
A.项目持续的时间很短  B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消
10.关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（D）
A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的          B.在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的
C.在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的  D.在项目收尾阶段中，风险是最大的
11.项目章程的作用是（B）
A.识别并确认项目发起人                      B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源
C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在    D.描述项目选择的方法
12.一下哪些是三重约束（D）
A.时间.进度和质量   B.时间.可用性和质量  C.时间.费用和进度  D.时间.费用和质量
13.一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D）
A.启动.执行.计划.控制和结束  B.启动.控制.计划.执行和结束
C.启动.计划.控制.执行和结束  D.启动.计划.执行.控制和结束
14.在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C）
A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段  D.控制阶段
15.你是一名项目经理，负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦许可证的申请日期。通过计划调整，你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（B）
A.赶工   B.快速跟进   C.资源平衡   D.调整资源日历
16.作为项目工作内容的详细的.最终的估算是下列哪一项（D）
A.近似估计  B.初步量级估算  C.预算估算   D.详细估算
17.如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他方式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于以下哪种风险规避方案（B）
A.转移分担风险  B.避免风险  C.接受风险  D.应急
18.评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C）
A.定量风险分析  B.风险识别  C.定性风险分析  D.风险管理计划编制
19.你正在为公司开发一个新网站，负责检测项目结果，决定其是否符合计划编制程序中的标准，然后采取措施消除不合格的结果，所以有时候需要返工，那么你正处于哪个程序（B）
A.风险监控  B.质量监控 C.整体变更控制  D.范围变更控制
20.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）
A.逐渐变大 B.逐渐变小  C.现变大再变小 D.先变小再变大
21.你是“快乐假日活动”的项目经理，你的新任务是组织位于德克萨斯奥斯丁的快乐假日胜地的开幕式，你现在正在估算项目计划活动的历时，安排项目进度计划，监测并控制偏离进度计划的状况，那么你现在做的工作属于哪一个项目管理知识领域（D）
A.项目管理范围  B.项目质量管理  C.项目整体管理  D.项目时间管理
22.关于项目章程，下列哪个说法是正确的（A）
A.项目章程应该以项目以外某个经理的名义来起草  B.项目章程应该以项目发起人的名义来起草
C.项目章程应该以项目经理的名义来起草   D.项目章程应该以项目协办者的名义来起草
23.关于工作分解结构，下列哪个说法是不正确的（D）
A.工作分解结构是一个以可交付成果为导向的项目成果和元素集合
B.工作分解结构安分级的形式来定义和组织项目的工作
C.工作分解结构为项目工作提供了一个框架结构，不包括在其中的工作就不再项目之内
D.工作分解结构定义了项目所有的可交付结果，并必须将可交付成果分解到同一层次
24.你是幸运之星夜总会的项目经理，夜总会的特点是有现场的乡村音乐和西部乐队表演。你们最新的项目还在计划编制阶段，你公布了范围说明和范围管理计划。那么描述应该受到这些信息和将来信息的人.信息公布方式.信息保存和存档方式的文件应该是（B）
A.范围管理计划  B.沟通管理计划 C.信息分配计划  D.项目章程
25.关于资源计划编制阶段，下列哪个说法是正确的（D）
A.资源计划编制只包括人力资源方面的计划编制，其输出是人员要求
B.资源计划编制只包括人力资源方面的计划编制，其输出是资源需求
C.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是人员需求
D.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是资源需求
26.在制定进度时，你的主要制作过程下列说法正确的是（C）
A.你计算了最可能的开始日期.最可能的完成日期.浮动时间.以及加权平均估算值
B.你对活动依赖关系.活动历时的乐观值和悲观值进行了估算
C.你计算了项目的最早和最晚的开始日期.最早和最晚完成日期以及所有活动的浮动时间
D.你计算了项目历时的乐观值.悲观值.最可能值和所有活动的浮动时间
27.关于关键路径，下面哪个说法是正确的（D）
A.关键路径是由各个持续时间最短的活动所组成的 B.关键路径是由各个持续时间最长的活动所组成的
C.关键路径不必要重视                         D.关键路径是由各个浮动时间为零的活动所组成
28.在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）
A.项目型  B.强矩阵型  C.职能型  D.平衡矩阵型
29.项目经理可以用下列哪一项来确保团队成员清楚的了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容（C）
A.项目工作范围  B.项目章程  C.工作分解结构   D.风险管理计划
30.项目执行的首要的依据是（A）
A.项目计划  B.项目的规章制度  C.项目的目标  D.项目的可行性报告
31.项目变更是（C）
A.不正常的  B.可以避免的  C.正常的，不可避免的  D.正常的，可以避免的
32.挣值是（A）
A.已完成工作量的预算成本  B.计划工作量的预算费用  C.完成工作量的实际费用  D.到工作完成时的成本
33.下列表述错误的是（A）
A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B.选择的被评价项目可以试试呗的项目
C.项目后评价是在项目结束后，对项目的目标.实施情况.影响等进行分析和评价
D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
34.项目范围定义时经常使用的工具是（A）
A.工作分解结构  B.需求分析  C.可行性研究  D.网络图
35.下列估算类型哪一项是在项目最早阶段进行的，为是否进行项目决策提供相应依据（C）
A.初步量级估算  B.预算估算   C.近似估算   D.详细估算
36.以下哪一项不是项目资料计划的类型（D）
A.职责性资源配置   B.计划性资源配置  C.工作指派性资料配置   D.实施性资料配置
37.高概率和影响严重的风险是活动历时估算程序中已确定的风险输入的一部分，下列哪个说法正确，选出最佳答案（D）
A.高概率和影响严重的风险增加了活动历时估算值  
B.高概率和影响严重的风险减少了活动历时估算值    
C.高概率和影响严重的风险对活动历时估算值没有影响
D.高概率和影响严重的风险是最容易影响活动历时估算值的因素
38.你的项目发起人要求你对项目作出成本估算，要尽量精确，因为最近专业项目经费裁减得很厉害，这可能是他唯一保全项目预算的机会了，你决定使用（B）
A.类比估算技术  B.从下至上估算技术   C.从上至下估算技术   D.专家判断技术
39.评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目计划分整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C） 
A.定量风险分析 B.风险识别   C.定性风险分析  D.风险管理计划编制
40.你所在的公司生产一种小型的厨具，目前正在推广一种带有颜色设计新功能的产品线，具有适合小户型中的厨房与众不同的特点。新产品的上市时间能否来得及添到春季目录册中还确定，以下哪种说法是正确的（A）
A.这是一个项目，因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线  B.这是一项进行中的营运活动，因为公司就是生产厨房设备的，介绍颜色设计和新特色只不过是目前程序的一种变通做法   C.这是一项进行中的运营活动，因为新生产线的销售还不确定，这不是暂时性行为 
D.这既不是一个项目也不是一项营运，而是一项不影响营运进行的新产品介绍
41.当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（D）
A.项目的产品投入生产 B.项目发起人宣布项目结束  C.项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望   D.项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望
42.你是一位负责一项大型建设项目的项目经理，项目的目标是建设一座附属建筑物，容纳奥运会支持小组，该小组将在项目开始日期的18个月后准时抵达你所在的城市。你得到了1200万美金的项目预算。资源比较容易获得。三重约束 哪一项是该项目的主要约束（A）
A.时间，因为项目截止日期无法改变   B.金钱，因为预算限定1200万美金 
C.资源，因为资源是不确定的    D.质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性
43.你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的（A）
A.你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
B.你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
C.你可能能成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
D.你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
44.下列哪一项不是范围规划和范围界定的目的（B）
A.把项目可交付成果细分为小的成分  B.估算项目范围的稳定性  C.便于估算时间和成本  D.便于分配责任和任务
45.根据可交付成果分组的项目素被称为（C）
A.账目编码  B.工作包  C.工作分解结构  D.工作分解词典
46.以下为进度计划编制过程中的工具和技术，其中哪项除外（B）
A.关键路径法  B.挣值分析  C.图形评审技术  D.计划评审技术
47.你是即时运卡车运输公司的项目经理。你们公司专门在全国范围内运输居家产品。你负责对公司在全国的计算机网络进行升级。首席工程师为你做了关键路径活动估算：项目历时的最可能为60天，悲观值为72天，乐观值为48天。那么，项目历时的期望值为（C）
A.54    B.66    C.60    D.30
48.关于进度偏差，下列哪个说法正确（B）
A进度偏差会影响范围，进一步影响进度计划  B 进度偏差有时候会影响进度计划 C 进度偏差总是影响进度计划 D进度偏差不会影响进度计划
49.最近你的项目做出了变更，结果有些本已经确定的工作分解结构的元素发生了变更，这是哪种变更（D）
A.进度计划变更   B.风险应对变更  C.质量变更  D.范围变更
50.确定项目是否可行是在下列哪个工作过程完成的（A）
A.项目启动  B.项目计划  C.项目执行  D.项目收尾
51.项目经理在下列哪个组织结构中的角色是兼职的（A）
A .职能型  B.项目型  C.强矩阵型  D.弱矩阵型
52.在项目生命周期的下列哪个阶段颁发项目的许可证书（A）
A.启动    B.计划    C.执行    D.控制
53.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C）
A.编制责任分配矩阵  B.编制行动计划表  C.编制WBS图  D.编制甘特图
54.依赖与详细的.一定量的数据，包括对劳动力价格.材料及设备费用的综合估算，估算准确范围从-10%~25%的估算类型属于下列哪一项？（C）
A.初步量级估算   B.近似估算  C.预算估算  D.详细估算
55.如果风险带来的影响较小，或者即使最坏的事情发生，项目团队也能够应付，带风险出现时在进行处理，此种情况下采用的是下列哪种风险规避方案？（A）
A.接受风险  B.避免风险  C.转移分担风险  D.管理储备
56.人力资源是项目各种资源中重要的资源，在项目实施过程中下列哪一项不是人力资源管理应遵循的原则？（A）
A.强调项目经理的作用  B.强调团队建设    C.注重高效快捷    D.注重目标导向
57.以下哪项是项目进度计划所无法确定的（A）
A .成本估算  B.活动开始日期    C.总时差    D.活动结束日期
58.关于项目计划，以下哪项是不正确的（A）
A 项目计划是制定进度计划的依据  B项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准    C项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发    D项目计划包括工作分解结构.项目进度计划和资源分配等内容
59.关于范围说明，下面说法正确的是（B）
A.范围说明描述了怎样对项目作变更 
B.范围说明描述了项目的目标和主要的可交付成果，并作为将来项目决定的基准  
C.范围说明估算了项目范围的稳定性，并作为将来项目决定的基准   
D.范围说明估算了项目范围的可靠性，并描述了变更的频率及其影响
60.你对最近的项目已经做了工作分解结构，第二层分配工作也完成了，你要求三周以后，各个自项目经理向你报告他们各自的工作分解结构情况，下列说法不正确的是（C）
A.工作包层便于资源的分配   B.工作包层是工作分解结构的最底层   
C.工作包是项目的主要可交付成果，是WBS的最高层    D.工作包层便于估算成本和时间
61.在进行资源计划阶段，列出资源需求时，不需要考虑下列哪一项（C）
A.工作分解结构   B.供求政策   C.资源单价   D.专业技能和人才
62.单代号网络图中最常用的是哪种逻辑关系（D）
A.开始——完成  B.开始——开始    C.完成——完成    D.完成——开始
63.作为项目经理，你认为关于类比估算技术，下列哪个说法是不正确的（A）
A.类比估算是一种定量估算技术   B.类比估算是一种从上而下的估算技术    
C.类比估算活动历时和成本估算的一项工具和技术    D.类比估算是专家判断的一种形式
64.你是网站设计有限公司的项目经理，公司正在为一家全国性连锁食品点设计网站。你已经完成活动列表，准备用单代号网络图（前导图法）画出活动间的依赖关系。那么下列说法正确的是（A）
A.单代号网络图法使用的是节点表示活动，箭线表示关系   B.单代号网络图法使用的箭线表示活动，节点表示关系  
C.单代号网络图法使用的是箭线图表的方法   D.单代号网络图法使用的是表格形式表示关系的方法
65.你的项目的基本约束是质量，为了不让项目团队人员觉得时间太紧，避免进度风险，你决定使用下列哪一种活动估算工具（C）
A.专家判断    B.定量历时估算     C.设置风险分析    D.类比估算
66.以下哪个流程是利用概率赋值来评估风险发生的可能性及后果 （C ）
A.定性风险分析   B.风险识别   C.定量风险分析   D.风险应对计划编制
67.以下全部都是质量达标的好处，除了　（C）
A.项目干系人的满意度提升  B.返工减少   C.职工流动率降低　  D.生产率提高
68.如果一个项目的活动历时估计量最可能值为６０天，悲观值为７２天，乐观值为４８天。那么，此项目活动历时的期望值为多少（C）
A54    B66   C60    D30
69.确定项目是否可行是在下列哪个工作过程完成的（A ）
A.项目启动　   B.项目计划    C.项目执行　   D.项目收尾
70.下列表述正确的是（A）
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 
B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的　 
C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。
71.项目经理在下列哪个组织中权利最大（B）   
A.职能型组织  B.项目型组织   C.矩阵型组织   D.协调型组织
72.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为（B）
A.落后于进度计划   B.超前于进度计划   C.超出预算   D.在预算之内
73.通常以历史数据为基础，在项目程式化阶段，估算精度范围在25%-75%的项目估算是下列哪一种类型（B）
A.近似估算   B.初步量级估算   C.预算估算   D.详细估算
74.下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（D）
A.在项目实施过程中，变更时不可避免的   B.对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触
C.变更会对项目产生影响  D.只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的
75.以下哪一项不是工程项目的特点？（A）
A.施工程序简单  B.竞争激烈　C.工期要求紧 D.工程项目实行科学管理
76.下列哪项是S形曲线（B）
A.甘特图　　B.成本基准计划　C.关键路径　D.计划评审技术
77.高概率和影响严重的风险是活动历时估算程序中已确定的风险输入的一部分，下列哪个说法正确，选出最佳答案（D）
A.高概率和影响严重的风险增加了活动历时估算值　B.高概率和影响严重的风险减少了活动历时估算值　
C.高概率和影响严重的风险对活动历时估算值没有影响
D.高概率和影响严重的风险是最容易影响活动历时估算值的因素
78.大部曲线呈下列哪个形状（A）
A.S   B.L    C.T    D.Y     
二、填空题
1.对待项目成功的态度和看法是实施项目管理的基础，成功项目管理的基本原理项目成功的基础。
2.工作分解结构是将项目产品和活动按照其内在结构或实施过程的顺序进行（逐层分解）而形成的结构示意图
3.类比估算也可以称作（历史估算），它是建立在团队以前完成的项目的历史文件及数据上的。
4.进度可视化表格的基本类型包括运行表格、控制表格、柱状图、（分配表）。
5.处理冲突的五个常见方法有撤退、调和、（妥协）、强制、综合。
6.质量控制内容主要包括控制进度质量、控制作业质量和（控制产品质量）。
7.项目管理中的资源一般指人力资源.材料和机器资源及借用资源，（资金资源）是上述资源的饿转化形式和通用形式。
8.在项目实施过程中开展全面质量管理，必须关注于质量管理、质量保证、（质量控制）三方面工作。
9.控制项目人力成本从控制人力投入数量与（提高人力质量）两个方面入手。
10.项目群非常重视团队建设，团队成员个人发展是项目团队建设的基础，内容包括项目团队能力的建设、团队士气的激励和（团队成员的奉献精神） 。
11.项目管理“以目标为导向”和“以（计划）为基础”的核心理念在企业战略的实现中起到重要的作用。
12.项目的三重约束为时间、（费用）和质量这三重约束，每一个都为界定产品和服务提供了帮助。
13.资源负荷图是一种可使工具，实际上它是（时标网络图）的延伸。
14.项目各种资源中最重要的资源是（人力资源），它直接影响项目三重约束目标的完成情况以及项目的总体利益。
15.项目费用计划包括项目成本预算和（资金收付计划），成本预算是从费用的角度对项目进行规划。
16.承包工程中进行的一切活动都是以（合同）为依据。
17.项目资源计划是指项目执行过程中，决定项目工作所需要的资源类型及其数量的规划过程，它是（费用估计）的基础。